詮釋初心使命，做好安全生產(chǎn)管理工作

——集團(tuán)公司2022年度勞動(dòng)模范王重秀

王重秀同志，男，漢族，中共黨員，51歲，現(xiàn)任民意公司支護(hù)廠廠長(zhǎng)。

王重秀同志自參加工作以來(lái)一直在生產(chǎn)一線工作，十幾年來(lái)他愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮好學(xué)，積極進(jìn)取，從一名普通的操作工成為生產(chǎn)管理人員。在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)，在擔(dān)任廠長(zhǎng)一職以來(lái)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守支護(hù)廠各項(xiàng)規(guī)章制度，他在工作中始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，立足本職，勤勞務(wù)實(shí)，任勞任怨，處處起到黨員的先鋒和模范作用，團(tuán)結(jié)同志，服從公司領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)，識(shí)大體，顧大局，嚴(yán)于律己，以身作則，深受廠隊(duì)員工的一致好評(píng)。

在民意公司支護(hù)廠任廠長(zhǎng)時(shí)期，王重秀注重安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重，他經(jīng)常向職工宣傳理解安全的重要性，只有在安全的條件下才能進(jìn)行生產(chǎn)，他每天早出晚歸，與職工們同奮斗，時(shí)刻提醒職工按安全規(guī)則操作進(jìn)行作業(yè)，時(shí)刻注意安全生產(chǎn)。堅(jiān)持落實(shí)一會(huì)三卡制度，把危險(xiǎn)源辨識(shí)和杜絕三違現(xiàn)象作為班前學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn)。王重秀雖是支護(hù)廠一名廠長(zhǎng)，但由于支護(hù)廠生產(chǎn)人員較少，為了能夠順利完成生產(chǎn)任務(wù)，他經(jīng)常即是現(xiàn)場(chǎng)管理人員又是一名裝卸工和操作工，經(jīng)常加班加點(diǎn)，積極起到黨員模范帶頭作用，保證了全廠生產(chǎn)的正常運(yùn)行，杜絕了安全事故發(fā)生。

王重秀為了抓好支護(hù)廠產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品實(shí)行實(shí)名掛牌制度，堅(jiān)決落實(shí)誰(shuí)生產(chǎn)的產(chǎn)品誰(shuí)負(fù)責(zé)。由于金屬網(wǎng)產(chǎn)品在實(shí)際實(shí)行實(shí)名掛牌保證質(zhì)量比較困難，他采取用不同顏色的油漆和員工的個(gè)人編碼相結(jié)合的方法，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量管理，取得良好的效果。堅(jiān)決制止不合格品入庫(kù)和出廠，保證產(chǎn)品質(zhì)量均符合使用商規(guī)定的技術(shù)要求。對(duì)生產(chǎn)管理人員或操作員違反質(zhì)量制度不按技術(shù)要求生產(chǎn)的現(xiàn)象，提出批評(píng)和處理，在大家的共同努力下，保質(zhì)保量完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。

王重秀積極帶領(lǐng)廠里的生產(chǎn)技術(shù)骨干開(kāi)展小改小革，技術(shù)創(chuàng)新工作。改進(jìn)了卷網(wǎng)機(jī)的控制按鈕，提高了人員操作的安全系數(shù)。利用淘汰的鋼筋調(diào)直機(jī)和邊角料進(jìn)行改進(jìn)改造，自己制作了能用的鋼筋調(diào)直機(jī)等，起到了很好的效果，提高了工作效率，縮短了勞動(dòng)時(shí)間，并節(jié)約了資金，提高了大家工作的積極性。扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，是他最大的執(zhí)著，“打鐵還需自身硬”，多年來(lái)他是這么說(shuō)的，更是這么做的。擔(dān)任廠長(zhǎng)以來(lái)，他上班從未遲到早退，在工作中從未給自己開(kāi)小灶、搞特殊，一直同員工一起上班下班，共同奮斗。他在工作中積極與員工進(jìn)行思想和工作的溝通，把各項(xiàng)工作安排的井井有條，積極團(tuán)結(jié)全廠員工，凝聚人心，使大家齊心協(xié)力的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

抓好精細(xì)化管理工作，降低成本。王重秀嚴(yán)格控制生產(chǎn)費(fèi)用，努力降低成本，抓落實(shí)節(jié)電節(jié)油工作的同時(shí)他把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到廢舊材料利用上來(lái)，利用廢銅塊打磨后再次使用，他比較了原銅塊的尺寸和價(jià)格后，在購(gòu)進(jìn)新銅塊時(shí)，加大了尺寸，這樣提高了銅塊的利用率，增加了焊接產(chǎn)量，降低了成本。廢鐵絲整理歸位，捆扎金屬產(chǎn)品。杜絕發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象，強(qiáng)化了勤儉持家意識(shí)。

積極保證支護(hù)產(chǎn)品的供應(yīng)。為了保證魚(yú)卡支產(chǎn)品不被影響，王重秀同志和廠隊(duì)同事放棄節(jié)假日，加班加點(diǎn)裝貨卸貨，不怕勞累，無(wú)怨無(wú)悔投入到生產(chǎn)當(dāng)中，保證了產(chǎn)品的正常供應(yīng)，贏得了客戶的滿意和稱贊，為公司爭(zhēng)取了信譽(yù)度。在他的帶領(lǐng)下保質(zhì)保量完成當(dāng)年的生產(chǎn)任務(wù)。像這樣的故事還很多很多，他的成績(jī)是有目共睹的。他始終保持著黨員的高度覺(jué)悟，對(duì)于成績(jī)，他永不自滿。對(duì)工作他永不放松，以飽滿的工作熱情，迎接每一天，迎接每一次的挑戰(zhàn)。

疫情期間，王重秀加強(qiáng)疫情防控工作，時(shí)刻關(guān)注著支護(hù)廠職工的身心健康，對(duì)處在管控區(qū)、封控區(qū)的職工隨時(shí)打電話詢問(wèn)他們的情況，為他們送去自己力所能及的一些幫助。在疫情嚴(yán)重期間，他利用做核酸時(shí)間到廠里進(jìn)行巡檢，確保廠區(qū)的財(cái)產(chǎn)安全，外來(lái)車(chē)輛到支護(hù)廠發(fā)貨或卸原材料，他第一時(shí)間來(lái)到廠里，負(fù)責(zé)引導(dǎo)車(chē)輛到裝卸貨地點(diǎn)，為了保證全廠的安全，要求司機(jī)全程不下車(chē)，按標(biāo)準(zhǔn)佩戴口罩，在進(jìn)行對(duì)車(chē)輛、貨物全面消殺，消殺后半小時(shí)引導(dǎo)車(chē)輛進(jìn)入卸車(chē)區(qū)域卸貨。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后他帶頭組織員工對(duì)支護(hù)廠車(chē)間、樓道、辦公室、會(huì)議室、更衣室、口罩回收點(diǎn)、垃圾桶等全面消殺。為全面了解員工健康信息、按疫情防控要求，始終關(guān)注員工的身體狀況（體溫、核酸、雙核），確保疫情期間各項(xiàng)工作的有序銜接順利進(jìn)行。雖然疫情反反復(fù)復(fù)，但未見(jiàn)到想象中慌亂的景象，而是有條不紊，各司其職。

王重秀以無(wú)怨無(wú)悔、默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)精神，用多少個(gè)春秋寒暑始終如一地書(shū)寫(xiě)著自我的人生信條。他為人和善，團(tuán)結(jié)同志，同職工們相處和藹可親，他雖不是工作上的佼佼者，但他用實(shí)際行動(dòng)彰顯無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)的一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和管理人員。